黃仁勳30歲創立輝達，短短7年時間，輝達就成功掛牌上市。除了有頭腦、順利跟上科技發展的風潮，最讓人津津樂道的還是他的領導方式。
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私下親民，工作雷厲風行
雖然黃仁勳在台時間形象親民、接地氣，但要率領這麼大一間公司，靠「好形象」肯定是不夠的。有員工坦言：「與他共事很不容易」，表示身為執行長的黃仁勳要求很高，事事要求完美；黃仁勳自己也在史丹佛大學演講時告訴學生：「想成功，就是要先承受苦難。」
有輝達的員工就曾在採訪時透露，「他常會在基層員工的辦公桌前駐足，詢問工作狀況。」具有隱私功能的小隔間瞬間就變成黃仁勳與員工的可怕偵訊室。黃仁勳也承認他有時說話會過份嚴厲：「讓人喘不過氣」。
你希望員工變得強大，但讓員工強大的不是智力，而是品格；而品格的養成也不是因為他聰明，而是他曾承受過苦難！
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黃仁勳「以任務為導向」的領導風格
但儘管如此，他依舊靠謙遜、真誠、信任獲得96%員工的支持；這就不得不提到他獨特的管理方式。
1.減少階級阻礙，改善資訊流通
黃仁勳很重視員工的意見跟想法，不只公司組織盡量平面化，他自己也會鼓勵「任何人」寄email給他，告訴他「今天完成了什麼」，或是「自己最關心的5件事」，而黃仁勳自己也會每天親自閱讀100封信，藉此了解公司每個人（尤其是底層員工）的想法、確保大家的方向目標是否一致。
此外，輝達的會議還有個很特別的地方，就是「人人都曾參與高層主管」的會議。他認為：既然決策都會向下佈達，為何資訊只分享給少數人？如果告訴每個人，大家就能一起討論規劃，資訊傳遞速度也會非常快，減少一層一層的會議時間。
2.規劃方向，但不做長期具體計畫
許多公司都制定短、中、長期規劃，甚至連具體時程都排得清清楚楚；但在日新月異的科技業中，黃仁勳覺得這種作法太僵硬了；但這不代表他覺得事先規劃不重要，而是要「靈活的依據不斷變化的業務跟市場條件，重新評估策略」，就像他當初退出智慧手機和平板晶片市場，轉攻人工智慧的發展一樣。
你們一定會好奇，那多久時間叫長期？以黃仁勳對科技發展的了解，他覺得5年就叫長期了。
3.不看進度報告
許多主管都很看重進度報告，從進度報告中得知下屬的工作狀況、哪些事項尚未完成、遇到哪些問題......但黃仁勳完全不看這些報告。他認為這些報告的資訊不僅過時，還添加過多個人意見，他反而傾向直接取得第一手的資訊，例如上述提到的「任何人都可以寄email給他」。
黃仁勳的領導風格傾向「以任務為導向」——重視完成工作、監控績效，以結果論為主；雖然多少會有些專制，但從輝達的發展成果來看，確實是非常有效啊！
主圖來源：路透社
