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繼「全聯吞大潤發」後，統一也併購家樂福，民眾購物習慣將全面洗牌！台灣零售市場近年來巨變不斷，繼全聯集團大手筆併購大潤發，確立超市量販龍頭地位後，緊接著，統一企業與統一超商也在近日確認了收購台灣家樂福的最終價格--新台幣302.3億元（約9.7億美元），比兩年前預估價減少近10億元。這宗重量級交易的定案，不僅是繼全聯後的又一零售業大震撼，更正式宣告台灣零售版圖進入「雙雄對決」時代，民眾未來從巷口超商到假日量販店的購物習慣，都將被這場巨頭整合戰徹底改變。
買菜會不會更便宜？ 四大巨頭「殺價」給你看
最終交易價金的確定，只是經營層面的核算。對普通消費者來說，最關心的問題始終是：換了老闆，買菜會不會更貴？
短期內，答案或許是「更便宜」。在統一與家樂福完成整合後，台灣零售市場已正式進入「四強鼎立」新格局：全聯（含大潤發）、好市多、統一家樂福、愛買。為了在激烈的市場競爭中搶佔市佔率，這四大巨頭將不得不展開更白熱化的「價格戰」。全聯集團持續以「實在真便宜」的策略鞏固超市龍頭地位；好市多則強調高品質大包裝；而統一家樂福則將憑藉集團力量，強調生鮮食材的新鮮度與多元選擇，並配合更多促銷活動。消費者可望在多方競爭下，享受更優惠的價格和更好的服務品質。
不過，市場集中度提高的長期隱憂也存在。當少數大型業者（全聯、統一）掌握了大部分市場主導權，未來競爭強度可能會被削弱，影響商品多樣性。因此，公平會的監管將成為關鍵，必須持續監督統一集團，避免其壟斷行為損害消費者權益。
點數超好用！7-ELEVEN、家樂福變成「一家人」
對民眾最有感的改變，就是統一集團的「全通路戰略」正式成形。家樂福的會員體系預計將全面併入統一集團的 OPENPOINT生態圈。這代表著家樂福的點數不再僅限於量販店，而是可以在統一超商（7-ELEVEN）、康是美、星巴克等至少14個通路中自由使用。這張擁有超過1,000萬會員的「全能會員卡」，讓民眾可以在社區的小七買咖啡累積點數，再到家樂福換購民生必需品，大幅提升了點數的實用性與便利性。統一集團也藉此建構了一個「從早到晚、從巷口到賣場」的零售生態系統。
門市調整與員工未來：舊店關了，新店要來了
為了優化門市布局，統一集團已開始調整家樂福的體質。像是2025年就關閉了5家營運不佳的門市，例如經營21年的台中青海店、桃園店等。但這並不代表全面退守，統一集團正計劃在台南東區開設約4,000坪的新店，這將是併入統一後的首家全新賣場。這項策略是將資源集中在高效能的據點，讓整體服務品質提升。
針對家樂福數千名員工的就業問題，統一集團承諾將保障員工權益。雖然門市調整難免涉及人員轉調，但從長遠來看，大型集團的穩健經營有助於為員工提供更穩定的就業環境。
總結來說，統一收購家樂福，不僅鞏固了自身的零售霸主地位，更為台灣消費者帶來了更便利、更優惠的購物環境。民眾在享受點數互通與價格競爭的同時，也應該持續關注市場變化，確保自己的消費權益能夠得到最大的保障。
