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泡泡瑪特（POP MART）的「Labubu」公仔火紅全球，近日出現許多現象級「意外」，包括中國、英國、南韓線下發售大排長龍，還有實體店為搶Labubu大打出手，泡泡瑪特官方為此宣布暫停英國、南韓線下銷售，掀網議論，幕後推手是怎麼辦到讓Labubu萌翻世界，成為難擋的文化潮流？
泡泡瑪特創辦人曾是魯蛇？
《新浪財經》也跟進報導泡泡瑪特為何如此成功的相關話題，有人覺得這股熱潮就像《黑神話：悟空》（中國首款「3A遊戲」），是潮玩IP文化輸出的成功範例，也有人覺得是「飢餓行銷」瞄準人類天性使然。
還有投資人提及Labubu創辦人王寧，認為他「學歷平平，沒正經上過班，說起話來表情平靜，沒感染力，團隊也沒精英」，但在Labubu上市後，有投資人這樣評價他：「性格沉穩、話不多，喜怒不形於色，擁有『優良創業者』的許多品格」。
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王寧：無用的東西，才是真正的永恆
至於「80後」（1987年生）的王寧，則是這樣看待自己「生產的寶寶」Labubu：「很多人不懂潮玩，其實所有的消費行為，都是在解決兩件事，一個是滿足感，一個是存在感」，切中人性慾望要點，將潮玩核心定位描繪的相當精準。
尤其王寧還舉例若產品變成隨身碟，恐怕人們不會買這麼多，大家可能會有「我已經有好幾個了，用不了這麼多」的想法：「一些奢侈品為什麼喜歡跟藝術家合作，因為是『無用』的東西，才是真正永恆的，產品只要有了功能屬性，都意味著，生命週期的短暫，和與生俱來的衰變」。
許多網友對這番「無用」言論也感到認同附議表示：「消費者要的是消費的過程，而不是消費後得到的東西，這也是物質爆炸後帶來的結果」、「美一定要是無用（不能引起人的慾望）的，不然一旦能引起人的慾望（比如佔有慾），人們就不會再去關注它的美，而是實用性」。
美國商業雜誌《富比士》則認為，泡泡瑪特不盲目追求快速擴張和市場占有率的提升，而是更加注重經營品質和用戶體驗，而泡泡瑪特未來還會創造包括「積木」等更多不同類型產品，延伸遊戲、推動主題樂園等，提供更多元的娛樂體驗。
