作者：池谷裕二 譯者：李靜宜
有項實驗利用電腦繪圖，調整同一張女性照片中女性服裝的顏色，並詢問受試者的印象。
請男性投票選出最有魅力的服裝時，最受歡迎的會是哪個顏色？
1黑
2白
3紅
4藍
5綠
6黃
A：3紅
衣服的顏色會給人什麼印象？
研究顯示，紅色衣服被選為最有魅力的服裝（＊1） ，尤其是對男性更深具吸引力，這個傾向放諸四海皆準（＊2）。而且，不需整件衣服都是紅色，只要口紅、耳環、包包等整體造型中有個部分是紅色，就有效果（＊3）。
一般認為，我們之所以受紅色吸引，是因為它讓人連想到血液。與氧氣結合的血紅素呈現出的鮮紅色，代表心肺健康。尤其是肌膚呈血色、微血管擴張的狀態，正是朝氣蓬勃活著的證明。我們對紅色敏感，因此會注意到這種人。
研究顏色對心理產生何種作用的色彩心理學，也應用在許多領域。
比方說，有實驗顯示，使用藍色路燈能減低犯罪率，車站月台上使用大片藍色，也可減少自殺率。而商店櫥窗及危險警告標示，則使用紅色，以吸引注意。
眾所周知，在拳擊賽和摔角賽中，紅角的選手勝率比藍角的選手高（＊4）。在足球賽罰球時，守門員穿的如果是紅色球衣，對手的進球成功率會較差。
和血液同色的紅色也是危險訊號，因此選手在比賽中看到紅色，戰鬥意志和競爭心都會受挫。
附帶一提，在柔道比賽中，著藍色柔道服的選手，致勝率比穿白色柔道服還來得高（＊5）。
心理學效應
色彩心理效應(Color Psychological Effect)
不同的色彩會給人們帶來不同的感受，進而改變印象和成果。
＊1 Elliot AJ, Niesta D. Romantic red: Red enhances men’s attraction to women. J Pers Soc Psychol 95:1150-1164, 2008.
＊2 Elliot AJ, Tracy JL, Pazda AD, Beall AT. Red enhances women’sattractiveness to men: First evidence suggesting universality. J Exp Soc Psychol 49:165-168, 2013.
＊3 Stephen ID, Mckeegan AM. Lip colour affects perceived sex typicality and attractiveness of human faces. Perception 39:1104-1110, 2010.
＊4 Hill RA, Barton RA. Red enhances human performance in contests. Nature 435:293, 2005.
＊5 Rowe C, Harris JM, Roberts SC. Seeing red? Putting sportswear in context. Nature 437:E10, 2005.
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【為什麼人們總是愛跟風、搶排隊？】
想吃醬油拉麵時，正好看到有家拉麵店生意很好，於是也跟著排隊。
不過，這家店有名的是不是鹽味拉麵啊？怎麼其他客人都點這一味？
在此狀況下，多數人會怎麼做？
1.還是點一開始想吃的醬油拉麵
2.改點該店招牌的鹽味拉麵
A：2.改點該店招牌的鹽味拉麵
人很容易受周遭的意見左右（＊1），所以，如果不是非常想吃醬油拉麵，就會受當下氣氛的影響，點了鹽味拉麵吧。
「因為大家都這麼做」、「因為大家都這麼說」，這種心態稱為「同儕壓力」(「或社會壓力」)。同儕壓力不只是形成流行和暢銷商品的原動力，也是造成股價暴跌及社會恐慌的深層因素。
比方說，團體中適度的意見分歧，從整體來看，會呈現各種意見很平均的狀態，但經過共同討論後，就會形成較偏向贊成或反對的結果，亦即「團體極化」(group polarization)，這也是在同儕壓力下形成的現象（＊2）。有趣的是，參加會議的人還會相信，「這是大家決定的，所以是公平正確的意見」。
再者，當我們說「最近大家都結婚了」、「大家都拿到比較多零用錢喔」，所謂的「大家」，具體來說是幾人？調查的結果是三人以上。
只要人數超過三人，就會削弱單一個人的具體性，變成所謂「大家」的抽象對象。
類似的表現還有「他總是遲到」、「到處都有在賣」等說法。
有時候，一句話中也會出現好幾個這種表現的詞彙，例如「謝謝『大家』『一直以來』的照顧」。
心理學效應
從眾效應(Bandwagon Effect)
當個體受到群體的引導或壓力，會懷疑自己的正確判斷，進而改變觀點或行為。
＊1 Leibenstein H. Bandwagon, snob, and veblen effects in the theory of consumers demand. Quart J Econ 64:183-207, 1950.
＊2 Asch SE. Effects of group pressure upon the modification and distortion of judgements. In Guetzkow H,ed., Groups, Leadership and Men. Carnegie Press 177-190,1951.
內容由 時報出版《天天都好用的實效心理學》提供
